Met [A'prezi 2012] wens ik iedereen namens Tweelinck een gelukkig Nieuwjaar. Een goed 2012 met goede voornemens.... die uitkomen! Ik wil dit jaar bloeddonor worden. Als positieve stimulans, maar ook als stok achter de deur, heb ik mijn voornemen nog wat extra kleur gegeven in het nieuwe on-line presentatietool Prezi. Het leuke van dit medium is dat je het met iedereen kunt delen, en dat iedereen kan voortborduren op jouw presentatie.

 

    Klik op http://bit.ly/t8fypu als je geïnteresseerd bent in mijn doel, of als je een impuls aan jouw goede voornemen wilt geven. In het laatste geval, meld je aan op www.prezi.com, kopieer A’PREZI 2012 en kleur je eigen voornemen in.

 

    Een prezi 2012! Paul Passchier

    Op donderdag 8 december vormen 25 maatschappelijk professionals de eerste Groninger [Nachtploeg]. Tot middernacht trekken ze erop uit om de wereld te ervaren van zeer kwetsbare gezinnen. Met problemen rond huisvesting, veiligheid, financien en scholing. Gezinnen die met heel veel instanties te maken krijgen, zoals GKB, SoZaWe, BJZ, Lentis, Elker, Toevluchtsoord, CJG, Politie en corporaties. Met zoveel zorg is het soms goed als iemand daarin de regie neemt. In de oude wijken van Groningen is een pilot gestart met gezinscoaches. De Nachtploeg gaat ondervinden wat de dilemma's van die gezinnen zijn en hoe de regie van de coaches uitpakt. Het mooie is dat de Nachtploeg is samengesteld uit beroepskrachten, beleidsmakers en bestuurders van al die instanties. Zodat ze allemaal kunnen meedenken en helpen.

 

    De Nachtploeg is het eerste initiatief van een informele coalitie van een brede groep Groninger maatschappelijk professionals. Hun missie is een meer slagvaardige aanpak van brede maatschappelijke vraagstukken. De kern wordt gevormd door Liesbeth (RO/EZ), Ruud (OCSW), Evalien (CJG), Eric (GGD), Bert (Regiopolitie), Nathalie (Zorgen voor Morgen). Karin (De Ploeg) is de initiator en Paul (Tweelinck) is trots te mogen begeleiden. Paul Passchier

    Wat is [het geheim van teambuilding]? Sommige klanten vermoeden de inzet van een allesomvattende theorie zoals die van Stephen Covey of Patrick Lencioni. Anderen menen dat indringende gesprekken het verschil maken. Of inspirerende filmpjes. Of een gezamenlijke ervaring in de natuur. Een enkeling vermoed dat het pas achteraf gebeurt… tijdens de borrel!

 

    Eerlijk gezegd, met zoveel perspectieven weet ik het soms ook even niet. Wanneer gebeurt het? En wat is het? Wat koop je eigenlijk voor teambuilding? Maar dan schiet het me weer te binnen. Er is helemaal geen geheim! Er is theorie, er zijn filmpjes, gesprekken en de ervaring. Maar vooral is er ruimte voor elk teamlid om persoonlijk het verschil te maken.

 

    Zoals afgelopen vrijdag op bezoek in de Eemshaven. Een van de teamleden bracht de inspiratie. In plaats van te vertellen wat hij van anderen verwacht, gaf hij aan wat hij zelf van plan was aan het team bij te dragen. Sterker nog, hij bleek deze voornemens al 2 maanden uit te voeren. Naar zijn eigen tevredenheid, en die van het team. De rest besloot zijn eenvoudige maar constructieve voorbeeld te volgen. Dat dit proces wel wat weg heeft van de besproken theorie of een getoond filmpje, is bijzaak. Een mens is het geheim van teambuilding. Paul Passchier

    Het was een topavond maandag 7 november op het Werkmancollege in Groningen. Met een debat georganiseerd door de Ouderraad rond stellingen over #zesjescultuur en #socialmedia. Tussen leerlingen, ouders en docenten. Samen in een ruimte... eigenlijk, twee ruimtes. Naast de kantine was ook een sfeervolle Twitterfontijn ingericht. Smartphone aan, hashtag #wm0711 in je bericht en je mening werd kamerbreed geprojecteerd. Praten kon natuurlijk ook.

 

    En het werkte! Aangevuurd door Groninger Debating Society @GDSKalliope en @Jimmys050 kwamen alle standpunten scherp op tafel te liggen. Altijd met overtuiging gebracht en als het maar even kon met een vette knipoog. Standpunten die direct aan de praktijk getoetst kon worden door de uit Londen ingevlogen RUG-promovenda en Werkman-alumnus Laurie Reijnders.

 

    Een snoepmand vol ingredienten die ondanks of juist dankzij de extra Twitterruimte tot een groot succes werd. Praten over werd praten met. En het debat werd een gesprek, met verrassend veel eensluidendheid. Bijvoorbeeld over de potentie van social media in de klas en de noodzaak om daar schoolbreed enige lijn in aan te brengen. Directeur @Co_at_centrum is blij met de suggesties en pakt ze op. (Ex-) Leerling @Alecbeuker is blij met de trofee. Hij was de beste debater. Paul Passchier 

    Sinds 2008 is de bekende weeïge geur van de Suikerfabriek verleden tijd. De fabriek in Groningen is gesloten. In augustus 2011 werd de gemeente Groningen de nieuwe eigenaar. Maar wat gaan we doen met dit uitgestrekte terrein van wel 125 hectare groot?

 

    De bovenstaande vraag is door de gemeente Groningen vertaald naar een prijsvraag. Uiterlijk 30 november kunnen ideeën aangereikt worden. Hieronder Tweelinck’s idee voor [De Suikerbaan]. Kun je het verreiken, voel je vrij om het plan - in verreikte vorm - ook in te dienen op http://www.prijsvraag-suikerfabriek.nl/.

 

    Leg een wegenparcours aan voor het testen van, en racen met duurzame vervoersmiddelen. Denk aan topsport zoals zonneauto's (bijv. Nuna's) en aerodynamische fietsen (bijv. Varna), maar ook aan breedtetoepassingen zoals skating halfpipes, ATB-heuvels en een marathonparcours. Combineer dit met duurzaam wonen en werken. M.a.w. maak een etalage annex proefpark voor de weg naar een duurzame wereld: De Suikerbaan – The Sugar Track.

 

   Doelen: Een duurzame wereld. Groningen internationaal op de kaart. Topevenementen in Groningen. Investeringslokker. Fysieke vormgeving van de Energy Valley. Concrete 'synergy challenge' voor industrie (Gasunie, Eemshaven, BioMCN, etc.), onderzoek (RUG), onderwijs (Hanze, ROC's, scholen) en maatschappelijke instanties (Gemeente Groningen, woningcorporaties, waterschappen, provincie en omliggende gemeentes). Paul Passchier

• Nieuwsbrief Herfst 2011

• Lente 2011 Herfst 2010 Lente 2010 Herfst 2009 Lente 2009

 

    You Sane? Op zondag naar school? Ben je wel goed bij je hoofd? Dat wordt ze natuurlijk weleens gevraagd, deze toppers van de IMC Weekendschool. Sabri, Tom, Patrick, Zakary en (niet op de foto) Ziad. Maar ja, je volgt er wel hele leuke vakken over bijvoorbeeld ondernemerschap. En kunt er leuke dingen doen, zoals de offical merchandise van de 4 Mijl verkopen. Koop hun t-shirts, running shirts, magazines, etc. Bezoek hun kraam, 9 oktober op het Hereplein. Misschien zie je ze de YouSane-rap performen. Je kunt ze ook volgen op www.twitter.com/YouSaneAtIMC.

 

UPDATE De 4 Mijl is inmiddels achter de rug. Samen hebben de 3 groepen van de IMC Weekendschool voor € 2.500 aan merchandise verkocht. Een schitterend resultaat! Paul Passchier

   Sinds mensenheugenis is de huisarts een stabiele schakel in de gezondheidszorg. De Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) heeft haar leden recentelijk opgeroepen bij te dragen aan een nieuwe visie op het vak. Zaterdag 25 juni 2011, tijdens het afscheid een huisarts van het Groninger Gezondheidscentrum Lewenborg, bleek die timing perfect. Een forum* ging met elkaar en met de zaal in discussie over de [Huisarts 2022]. Naast overeenkomsten, bijvoorbeeld over hulp bij psychische problemen, waren er opvallende nuances en verschillen. 

 

   Zo was er de stelling rond een gezonde leefstijl voor burgers. Waar de ene opriep om meer te investeren in preventie, pleitte de ander omwille van alternatieve prioriteiten en stijgende kosten voor beheersing. Het grootste verschil betrof de openingsuren. De stelling luidde dat patiënten ook voor en na hun werk door hun eigen huisarts gezien moeten kunnen worden. Als ‘patiënt’ waren de meeste aanwezigen voor de verruiming. De ‘huisartsen’ zelf waren minder eenduidig. De helft was voor; een andere helft, tegen.

 

   Aangezien deze discussie niet los staat van andere ontwikkelingen rond bijvoorbeeld gezondheidscentra, huisartsenposten en een sterkere invloed van patiënten en ziekenfondsen, is het goed dat er een nieuwe integrale visie komt. Huisartsen zelf kunnen meepraten tijdens landelijke bijeenkomsten, zoals op 5 oktober in Groningen. Dat de inbreng van andere belanghebbenden ook relevant is, behoeft naar aanleiding van bovenstaande forumdiscussie geen betoog.

 

* Het forum bestond uit SP-senator Tineke Slagter, hoofd Huisartsenopleiding UMCG Frank Baarveld,  LHOV-bestuurder (en scheidend huisarts) Alef Rutgers en (zijn voormalig patiënt) oud-advocaat Marlies van der Eijk. Tweelinck zorgde voor ontwerp en begeleiding. Paul Passchier

   DEAL is een bijzonder samenwerkingsverband van 4 gemeentes (Delfzijl, Eemsmond, Appingedam en Loppersum). Namens de colleges van B&W verzorgt ze de bouw- en milieuvergunningen in Noordoost Groningen. De nieuwe werkorganisatie is in 2011 gestart en bestaat uit 50 medewerkers. Na een half jaar van hard werken was het hoog tijd voor bezinning. Het multifunctionele Kerkje Nicolaas bleek een geschikte locatie. Het is de thuisbasis van een al even inspirerende samenwerking tussen restaurant De Gulzige Kater en stichting NOVO. Samen drijven ze er een gecombineerde brasserie, kunstuitleen en dagbesteding. Vanuit hun beider expertise worden alle klanten optimaal bediend; zowel de gasten voor, als de cliënten met een verstandelijke beperking achter de toonbank.

 

   De [Teamdag 4-in-1] stond in het teken van de dienstverlening van de Werkorganisatie DEAL. Lukt het ons alle spreekwoordelijke ballen hoog te houden? Hoe houden we optimaal rekening met al die verschillende gemeentes, inwoners en bestuurders?  En hoe zorgen we ervoor dat het werk leuk en uitdagend blijft? Na een zonnige dag kon geconcludeerd worden dat we op de goede weg zijn. Bestuurders en klanten zijn tevreden. En toch kan het (altijd) beter. Met slimme werkafspraken en standaardisatie bijvoorbeeld. Maar altijd op basis van een open gesprek met al die klanten... en met elkaar... zoals tijdens deze teamdag. Paul Passchier

    Hampshire Hotel - Plaza Groningen in de lente. Een vruchtbare omgeving om samen met 60 managers te werken aan [Ondernemerschap in het ziekenhuis]. Niet om er een Albert Heyn of easyJet van te maken, maar om inspiratie te halen uit kenmerken zoals klantgerichtheid en creativiteit. Toekomstige ontwikkelingen zijn in kaart gebracht, zoals een sterkere behoefte aan autonomie en flexibiliteit bij klanten en een sterkere invloed van huisartsen en ziekenfondsen. Innovaties zijn boordeeld zoals avondspreekuren, on-line advies en wellness-voorzieningen. Fascinerend was de gedeelde zoektocht naar kwaliteitverhoging en kostenreductie. Hoopvol waren de voorbeelden van innovatie die daaraan invulling gaven. Inspirerend waren de managers die de voorbeelden inbrachten. Even inspirerend waren zij die ze overnamen.

 

    Meer informatie over de Speed Course Ondernemerschap. Paul Passchier